Внедрение ИТ для развития бизнеса – распространённая практика в современном мире. Освоить такие технологии грамотно поможет IT-консалтинг. Назовём 5 причин обратиться за помощью к специалисту.
Отсутствие необходимого опыта в данной специфической сфере
Как правило, у руководителей и сотрудников компаний отсутствует опыт работы с информационными технологиями. А если внедрять и использовать их спонтанно и необдуманно, можно не только не добиться желаемых результатов, но и понести убытки, а также увеличить расходы трудовых и временных ресурсов. Это нерационально и точно не способствует развитию бизнеса. Квалифицированный специалист сделает всё грамотно, с учётом концепции компании и пожеланий её владельца.
Отсутствие необходимых механизмов принятия решений
Нередко важные решения принимаются только на основе статистики и совещаний руководительского состава. Но важно оценивать ситуацию на рынке, предъявляемые к бизнес-процессам требования, а также намеченные стратегии. Решения принимаются на разных уровнях, например, при выборе ERP, CMR, КИС и прочих систем управления коммерческой деятельностью. И часто внедрения оказываются неудачными из-за неверного выбора. Опытный ИТ-консультант проанализирует ситуацию и поможет найти оптимальный вариант.
Отсутствие мероприятий по внедрению IT
Многие предложения по усовершенствованию бизнес-процессов с помощью информационных технологий просто игнорируются из-за отсутствия соответствующих мероприятий, направленных на внедрение таких решений. Сторонний привлечённый IT-консультант повлияет не только на руководство, но и на менеджеров, на персонал более низших уровней. Также он поспособствует заинтересованности сотрудников в реализации стратегий развития с применением ИТ.
Нехватка имеющихся ресурсов
Обычно после реализации крупных проектов с целью автоматизации бизнес-процессов не нужно нанимать дополнительный персонал. Но чтобы повсеместно и успешно внедрить ИТ в деятельность компании на всех уровнях, обязательно наличие ресурсов – программ, узких специалистов и прочих инструментов. И IT-консалтинг в такой ситуации оказывается целесообразным и позволяет не менять структуру и не открывать новые отделы, а реализовать масштабный проект без необходимости последующего привлечения программистов, нового ПО или приложений.
Анализ эффективности технологий
Оценка эффективности внедрённых ИТ находится под контролем не только ТОП-менеджеров и высшего руководства, но и внешних аудиторов. В итоге использование IT-решений требует проверок, корректировок и прочих действий. Но если воспользоваться услугами консалтинга, то можно быстро и практически сразу наладить использование высоких технологий с учётом всех стандартов и требований, без мониторинга и последующих исправлений.
IT-консалтинг предоставляет команда специалистов NIXSolutions, которая хорошо разбирается в специфике данной сферы. Также компания занимается бизнес-анализом, удалённым администрированием, аутсорсингом и разработкой ПО и программ для разных устройств. Подробности сотрудничества можно найти здесь: NIXSolutions reviews.